Sponsorointi on ammattimaistunut viime vuosina ja noussut selkeäksi osaksi markkinointiviestintää. Sponsorointiin sijoitetut eurot ovat globaalisti lähes kaksinkertaistuneet vuodesta 2003. Vuosittainen kasvu on ollut 11-15 prosenttia. Vuonna 2007 markkinoiden koko maailmanlaajuisesti oli 57 miljardia dollaria (US). Mielenkiintoista on nähdä, miten syksyn 2008 finanssikriisi vaikuttaa sponsorointimarkkinoiden kehitykseen. Maailmalta on jo kuulunut uutisia, että esim. Lontoon olympiaprojektilla on vaikeuksia saada sponsorointibudjettinsa täyteen. Toisaalta kaikki asiantuntijat korostavat, että sponsoroinnin tulee olla pitkäjänteistä toimintaa. Näin ollen sponsorointimarkkinoiden suurin haaste lienee saada mukaan uusia yrityksiä.

 

Yritys voi asettaa sponsoroinnilleen kahdenlaisia päätavoitteita: brändiin liittyviä tavoitteita sekä myynnin kasvattamiseen liittyviä tavoitteita. Brändiin liittyvät tavoitteet usein realisoituvat viiveellä, kun taas sponsorointi voi nopeastikin tuoda brändille uusia kuluttajia.

 

 

Urheilukohteet saavat suurimman osan sponsorointieuroista niin Suomessa kuin myös ulkomailla. Urheilukohteet pystyvät usein takaamaan tietyn medianäkyvyyden ja monella kohteella on organisaatio ja selkeät toimintatavat palvelemaan sponsorin tarpeita. Toisaalta sponsorin on monesti vaikea erottautua yhteistyökumppaneiden logomerestä. Onneksi Suomessakin on useita urheilulajeja, jotka eivät ole vielä massojen suosiossa, mutta potentiaalia menestykseen löytyy. Solmimalla yhteistyön tällaisen lajin kanssa sponsori voi muutaman vuoden työllä saada itselleen vahvan roolin kyseisen lajin parissa. Hyvä esimerkki tästä on Audin ja alppilajien yhteistyö Suomessa, joka alkoi kehittyä yli 10 vuotta sitten.

 

Vaikka euromääräisesti urheilu dominoi, niin sponsorointia tehdään nykyisin runsaasti myös urheilun ulkopuolella. Monesti ei-urheilusponsorointi vaatii sponsorilta hiukan enemmän suunnittelua ja panostusta aktivointisuunnitelman toteutukseen. Toisaalta sopimussummat ovat monesti paljon pienempiä kuin urheilussa, joten samalla kokonaisbudjetilla voidaan ei-urheilukohteissa saavuttaa jopa enemmän.

 

 

 

 

Onnistunut sponsorointiprojekti vaatii kaksi perusasiaa kuntoon: kohteen ja sponsorin pitää sopia toisilleen ja heidän tulee rakentaa luotettava suhde. Menestyäkseen sponsorointiprojekti vaatii panostusta ja aktivointia molemmilta osapuolilta yhteistyön koko elinkaaren ajan. Sponsorointisuhde on siis hyvin lähellä ihmissuhdetta.